Challenge

初めてワーケーションに参加して、自身が得た気づきや感想

吉川さん：本当は、海を見ながら1人でじっくり考える仕事をしたかったのですが、予定を入れ過ぎました。でも、帰ってきてからジワジワとワーケーションに行って良かったことが実感できました。私は設計部署にいるため、どうしても内向きの仕事が多いのですが、目の前の課題に取り組むにしても、外も見た方がいいということを体感できました。

五十野さん：以前は、無意識のうちにワーケーションを単なる遠隔地リモートワークのように捉えていましたが、体験してみて、それが大きな誤解だったことに気づきました。日常生活から少し離れて新しいことを知る中で、人間として成長したと感じます。

江波戸さん：私は本社スタッフ部門で働いているので、地域の方々とのワークショップでは、現場で情熱を持って仕事をされていることを感じることができて、とても刺激になりました。あとは、朝、仕事前に海岸を散歩するのがリフレッシュになりました。

梅原さん：予想以上に心身ともに良い状態で仕事できるのを体感しました。滞在中、部署メンバーと1on1をする時間があり、メンバーにワーケーションに来ていることを伝えて、カメラONで海を見せたりしたところ、お互いに建設的な意見が言いやすくなった気がしました。また今回、他部門のマネジャーの方々と一緒に行けて、横の繋がりができたこともとても良かったです。

自分の部署のメンバーがワーケーションに行くこと、
そしてワーケーションの価値について

山下さん：コロナ禍でリモートワークが増え、マネジャーの方々は、仕事の成果を時間ではなくアウトプットで見る癖がついてきたと感じているので、コロナ禍を過ぎたからこそワーケーションをやりやすい環境になったと思っています。私から皆さんに聞きたいのは、今回、自分自身がワーケーションを経験して、部署メンバーにも行ってほしいと思いますか？

邑田さん：今回感じたのは、事前の仕事の調整が大事になるので、計画性が問われるということです。そこがクリアできて、メンバーが希望するのであれば、積極的に行ってほしいですね。会社全体でもリモートワークが定着しましたし、フレックスタイム制も使えるので、ワーケーションは実施しやすい環境にあると感じます。

吉川さん：部署のメンバーをワーケーションに行かせる時に気になるのは、仕事は大丈夫か、ということです。行っている間、何をアウトプットするのか聞いてしまうと思います。本当はメンバーの成長を考えて送り出さないといけないのですが、その加減が難しそうです。

江波戸さん：今回、非日常に身を置いて仕事をすることで、程よい距離間が生じ、少し客観的な視点で仕事に取り組むことができたので部署のメンバーにも勧めたいです。ただ、機微な情報を扱うことが多い仕事のため、セキュリティがしっかりしている環境が条件の一つになるかと思います。

山下さん：ワーケーションの価値についてはどうですか？

中村さん：私は、海外出張時に遠隔地でのリモートワークはやったことがあるので、その点での新たな気づきは特にありません。ただ今回のプログラムでは、「実物」は想像をはるかに超えると再認識しました。実際に手に触れる、人と交流する、森に入る等の体験は、リモートで感じられるものではなく、また都市部で過ごすこととも異なる経験は期待を上回るものでした。

石川さん：今回、一緒に行ったメンバーとは様々な交流させていただき、良い関係性を築くことができました。リモートが主流の中でも、チームでワーケーションに行くことによる関係構築も、ワーケーションの価値だと感じました。

五十野さん：私は今回、行っていた間、忙しすぎて自分の業務が回らず、生産性が高まったとは言えないのですが、中長期的に見れば、地域の方々との交流はかけがいのない経験であり自分の成長を感じられました。仕事に直接関係することよりも、人生を豊かにする体験をし、それが将来の成長や生産性の最大化につながるのではないでしょうか。メンバーがワーケーションに行くときも、目的や課題意識をもって臨むこと、周囲が短期的なアウトプットを期待しすぎないことが重要だと感じました。

山下さん：その中長期的な成長という観点は大切ですね。自分がワーケーションに行って気がついたことを記録に残し、共有するとワーケーションが仕事化していきます。それによって会社全体の財産が積み上がっていくでしょう。リコーのワーケーションはバケーションとワークだけでなく、地域の理解や課題解決への貢献、コミュニケーションやイノベーションが活性化する働き方の一つとしてきっちり根付かせていきたいと考えています。ぜひマネジャーの皆さんには、自分自身および自分の組織で、ワーケーションを上手く活用できるようになることを期待しています。