サステナビリティ・マネジメント

21次中経では、国際社会の動向やステークホルダーからの期待と要望、デジタルサービスの会社への変革を踏まえてマテリアリティを見直し、「事業を通じた社会課題解決」に関わる「“はたらく”の変革」「地域・社会の発展」「脱炭素社会の実現」「循環型社会の実現」の4つのマテリアリティと、およびそれを支える「経営基盤の強化」に関わる「責任あるビジネスプロセスの構築」「オープンイノベーションの強化」「多様な人材の活躍」の3つのマテリアリティを特定しています。マテリアリティに紐づけたサステナビリティに資する目標を将来の財務につながる「将来財務目標」と捉え、現在の「財務目標」と同軸で進めることで、持続可能な社会の実現を目指して取り組んでいます。
また、社会貢献活動においても、経営戦略やSDGsに沿った活動を展開しており、マテリアリティとグローバルな要請に基づき、「はたらく人のインクルージョン」「地域・社会の発展」「気候危機への対応と生物多様性保全」の3つの重点分野を設定しています。

リコージャパンでは、事業とSDGs/ESGの同軸化を掲げ、社員が日々実践している活動は、「製品とサービスを通じてお客様と進めるSDGsへの貢献」と「自社とパートナーで取り組むSDGsへの貢献」と捉えています。この2つのアプローチによる活動の成果を測る指標として、業績目標である財務目標と社会への貢献度を表すサステナビリティ目標があり、両者を経営目標として設定しています。
これらの取り組みを通じて、お客様と共に、経済、社会、地球環境のバランスの保たれた持続可能な社会に貢献し、“はたらく”歓びの実現を目指します。

リコージャパンの重点経営リスクは、年度ごとに発生したインシデントおよび、新たに顕在化したリスクをもとに、リスクマネジメント委員会で検討し、経営会議で審議、決定しています。SDGs/ESGに関するリスクは、グループ共通の「重点経営戦略リスク」として、経営レベルで管理されているほか、人権、情報セキュリティ、コンプライアンスなどの項目は、サステナビリティ目標にも組み込んでいます。