サステナビリティ・マネジメント

リコーグループは、1998年に世界に先駆けて「環境経営」を提唱し、その後約30年にわたり「環境保全と利益創出の同時実現」に取り組んできました。こうした取り組みを土台に、近年では「ESGと事業成長の同軸化」を方針に掲げ、ESGを非財務ではなく、3年後から10年後の財務につながる「将来財務」と位置づけ、経営戦略、経営システムへの統合を進めています。
2026年度から始まった中期経営戦略‘26では、企業価値向上と「Three Ps Balance」への貢献に向けて、社会・お客様要請や自社戦略を踏まえて、6つのマテリアリティ（重要社会課題）を特定しています。

事業とSDGs/ESGの同軸化を掲げ、社員が日々実践している活動は、「製品とサービスを通じてお客様と進めるSDGsへの貢献」と「自社とパートナーと取り組むSDGsへの貢献」と捉えています。この2つのアプローチによる活動の成果を測る指標として、業績目標である財務目標と社会への貢献度を表すサステナビリティ目標があり、両者を経営目標として設定しています。
これらの取り組みを通じて、お客様と共に、経済、社会、地球環境のバランスの保たれた持続可能な社会に貢献し、「“はたらく”に歓びを」の実現を目指します。

リコージャパンの重点経営リスクは、年度ごとに発生したインシデントおよび、新たに顕在化したリスクをもとに、リスクマネジメント委員会で検討し、経営会議で審議および決定しています。SDGs/ESGに関するリスクは、グループ共通の「重点経営戦略リスク」として、経営レベルで管理されているほか、人権、情報セキュリティ、コンプライアンスなどの項目は、サステナビリティ目標にも組み込んでいます。