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リコーグループ統合報告書2026 事業戦略と成長ドライバー:1 インテグレーションマーケティング本部・地域別戦略

インテグレーションマーケティング戦略

 CMO(Chief Marketing Officer) インテグレーションマーケティング本部 本部長 小林 一則

“One Ricoh”が生む
全社最適と価値創出

小林 一則

CMO
インテグレーションマーケティング本部長

本部長メッセージ

中経’26では、全社経営体制を「地域の販売サービス会社×事業のマトリックス体制」へと転換しました。インテグレーションマーケティング(IM)本部は、この新体制のもと、地域の販売サービス会社・事業・本社機能を横断し、“One Ricoh”として全社最適の視点で価値創出を推進する中核機能として設立されました。その責務は、「マトリックスマネジメントにおける全社収益の最大化」です。ワークプレイスのインテグレーターとして、グローバルで事業展開するお客様に均質なサービスを提供すべく、共通オファリング・モジュールの活用を進めます。一方、各地域では、自社と他社の商材を組み合わせ、お客様に最適なオファリングの提案から導入までを推進します。全社最適の視点と、地域・お客様固有の対応による固定と変動のマネジメントにより、リコーグループの効率性・収益性の向上と顧客価値の最大化を同時に実現します。

GMAとMA/LA/SMBの組織・役割分担を示した図。GMAはIM本部、MA/LA/SMBは地域の販売サービス会社が顧客対応を担う。IM本部は各組織に展開・支援を行い、ビジネスユニットと連携して全社収益最大化に向けた戦略整合・支援を担う。GMAにはグローバルで均質なサービス、MA/LA/SMBにはグローバル共通オファリング・モジュールを提供する。
  • *1
    GMA(Global Major Account):グローバルで事業を展開する大手のお客様
  • *2
    MA(Major Account):大規模で戦略的重要性の高いお客様/LA(Large Account):大口のお客様/SMB(Small and Medium-sized Business):中小企業のお客様

共通オファリング拡充とケイパビリティ強化

創造力を発揮できる環境づくりを支援するWE*1領域、業務プロセスの自動化・最適化によりタスクを減らすPA*2領域を中心に、共通オファリングの拡充とグローバルでの迅速な展開を推進します。例として、お客様の要求レベルに応じて、遠隔・オンサイト、またはそれらを組み合わせた形で、グローバルで均質なAVマネージドサービスの提供を始めています。これにより、会議・コラボレーション環境のダウンタイム最小化と安定稼働を実現し、顧客価値の向上とストック利益の拡大につなげています。また、AVインテグレーションを含むサービス提供能力の強化に向け、買収やパートナー連携によりグローバル対応力を高め、提供領域の拡大とグローバルで均質なサービスを提供するインテグレーターとしてのケイパビリティを強化しています。

  • *1
    WE(ワークプレイスエクスペリエンス:ワークプレイスの構築運用に加え、創造力を発揮する空間・サービスを提供)
  • *2
    PA(プロセスオートメーション:ビジネスプロセスの自動化により生産性向上と競争優位性を強化するサービスを提供)

GMA戦略

グローバルメジャーアカウント(GMA)市場では、複数サプライヤーによる個別提供から、単一サプライヤーによる一括提供・標準化への需要が高まっています。リコーは、オフィスプリンティングからWE、PA、ITサービスまでを網羅する幅広いポートフォリオを有しています。また、グローバルに展開する販売・サービス体制により、均質なサービスを世界各地で提供できる数少ないプレイヤーとして、市場において優位なポジションを確立しています。GMAはリコーグループの成長を牽引する重要な顧客層です。GMAにおける売上はコロナ禍以降、回復基調へ転じ、ワークプレイスサービスの比率を高めながら堅調な成長を遂げている一方、未開拓領域が大きく、さらなる成長余地を有しています。今後は、新規顧客へのアプローチを強化するとともに、既存顧客へのクロスセルやサービス提供拠点の拡大による顧客基盤の深耕を進めます。これにより顧客内取引シェアの拡大を進めながら、お客様との共創活動をさらに深化させ、課題解決と価値創出の高度化を図ります。

GMAのオポチュニティ

GMA領域の参入可能な市場規模と顧客獲得状況を示した同心円図。最外円は「参入可能なグローバル市場 約6,000企業」、その内側の円は「獲得ニーズを捉え価値提供できる市場 約3,500企業」を表す。最も内側の赤い円は「獲得顧客数 700社超」を示しており、約6,000社の潜在市場のうち、約3,500社が有望市場、その中で700社超の顧客を獲得していることを表現している。
  • ※
    リコー調べ
  • *1
    3,000人以上の従業員、最低3か国に展開、1か国に1,000人以上の従業員がいる会社数
  • *2
    地理、ポートフォリオ、サービス成熟度、グローバルガバナンスの観点で選定した会社数

GMAにおける価値創出事例

“はたらく”環境の未来を拓く―広がるグローバルサービスの価値

私たちはこれまで、欧州に本社を置きグローバルに事業を展開する大手製造業のお客様に対し、マネージドプリントサービスやドキュメントソリューションを世界規模で提供してきました。各地域に点在する1万台規模の複合機などのデバイスを安定的に運用し、高品質なサービス提供を維持してきたことは、長年にわたる信頼関係の基盤となっています。

【お客様の課題】

お客様が直面していたのは、グローバルに分散したサプライヤー構造に起因する、働く環境の非効率な運用体制と管理負荷の増大でした。地域ごとに担当サプライヤーの運用基準が異なっていたため、サービス品質にばらつきが生じるとともに、コストの可視化や最適化に課題を抱えていました。また全社横断での標準化やガバナンスが十分ではなかったことから、セキュリティやコンプライアンス、サステナビリティ対応の一貫性を担保できず、経営リスクのひとつとなっていました。さらに、多くのサプライヤーと取引をすることによる管理コストの増加を招く恐れがあったため、グローバルで一元管理できるパートナー1社を選びたいというご要望をいただきました。

【提供したソリューションと効果】

私たちは、プリンティング領域での実績に加え、会議室向けAVマネージドサービスやグローバル共通のITサービスなど、より広範かつ統合的なサービスを提案しました。リコーの標準化されたグローバル提供体制と、各地域での確実なオペレーション力が評価され、グローバルパートナーに選定されました。現在では、約3,000の会議室におけるAV機器運用をはじめ、ビジネスプロセスサービス(BPS)、ITサービスへと支援領域が拡大し、運用の統合、サービス品質の一貫性向上、コスト最適化を実現しています。長年にわたり培ってきた信頼関係を基盤に、標準化されたグローバルオペレーションと各地域拠点の実行力を掛け合わせることで、お客様の働く環境を世界規模で支え続けています。

Patrick Vogt

Director
Global Major Account Sales
Region Central
Ricoh Global Services

GMAにおける価値創出事例

お客様と共に進める現場DX―共創から生まれる“はたらく”の進化

プリンティング領域で長年お取引のある大手物流企業のお客様と新たな価値共創を進めています。デジタル化を支えるパートナーとして、現場の課題に寄り添いながら、DocuWare、商用印刷、スマートロッカーなど多様なソリューションを活用し、業務変革へと取り組みを広げています。

【お客様の課題】

お客様の物流拠点では、年間8万件以上の納品書を手作業で処理しており、運用プロセスの見直しが必要でした。また、別の拠点では、納品書印刷の遅延が出荷全体のボトルネックとなっていました。さらに、配送センターでは、ハンディスキャナーの利用状況や機器の状態を十分に把握できず、紛失や故障対応に課題がありました。

【提供したソリューションと効果】

DocuWare導入により、スキャンと自動データ抽出を組み合わせたデジタルワークフローを構築し、作業時間を75%削減。担当者は付加価値の高い業務に移行でき、業務品質向上と現場負荷軽減に寄与しました。また、納品書印刷を商用印刷機に移行したことにより、印刷待ち時間やトラブルが大幅に減少し、サプライチェーン全体のスピードと安定性が向上しました。さらに、スマートロッカー導入により、ハンディスキャナーの貸出・返却が自動記録され、利用状況や機器状態の可視化を実現。未返却アラートや故障報告時のサポートチケットの自動起票により、資産管理の精度が向上するとともに、現場の運用効率が大きく改善しました。これらの取り組みは、「データ処理」「出力環境」「設備管理」という現場を支える重要領域を最適化し、業務変革につながっています。こうしたお客様との協働は、「“はたらく”に歓びを」という私たちの使命と目指す姿を体現するものであり、今後も現場視点でテクノロジーを活用し、お客様と共に新たな価値を創出していきます。

Alexander Wenge

Global Account Director
Region Central
Ricoh Global Services

地域別戦略 | 日本

日本極 極長 リコージャパン株式会社 社長 笠井 徹

サービスインテグレーターとしてDX・GX・AIでお客様の成長に貢献

笠井 徹

日本極 極長
リコージャパン株式会社 社長

極長メッセージ

DX・GX*・AIを活用し、オフィスプリンティング事業の収益基盤を維持しながら、お客様やパートナーとの共創を通じて提供価値を高め、ワークプレイスサービスの成長を加速します。こうした取り組みを通じて、お客様の持続的成長に貢献するサービスインテグレーターを目指します。

地政学リスクの高まりや原材料・エネルギー価格の高騰、供給制約などにより、企業を取り巻く環境は不確実性を増しています。国内では、情報セキュリティや脱炭素、AI活用に関する制度整備も進み、企業には事業環境の変化に応じた迅速な対応が求められています。

2025年度は、Windowsマイグレーション需要に伴う端末刷新を着実に取り込みました。さらに、保守サービスやセキュリティなどの付帯価値を高め、ストックビジネスを拡大しました。今後は、人材・組織への投資を強化し、複雑化するお客様の経営課題にDX・GX・AIで伴走できる体制を構築します。

ワークプレイスにおけるインテグレーターとして、お客様との関係をより深く、長期的なものへと発展させます。お客様やパートナーとの共創を通じて提供価値を高め、地域社会への貢献と持続的な事業成長の両立を目指します。

  • *
    GX(Green Transformation):企業が脱炭素化・エネルギー効率化を進め、持続可能な事業構造へ転換するための戦略的取り組み

地域の概況

  • 日本のSI市場はCAGR(26-30)+10.7%の高成長予測*1
  • 日本のセキュリティ市場(法人)はCAGR(26-30)+12.3%と、高成長が見込まれる*2
  • 日本のクラウドサービス市場はCAGR(26-30)+18.7%と、特に高い成長が予測される*3

2025年度の振り返りと2026年度の取り組み

2025年度の振り返り

  • PC更新需要を取り込み、PC保守やセキュリティ付帯サービスの提供でストック利益を拡大
  • デジタルチャネルを含む顧客接点とサポート力を強化し、市場カバレッジを高効率化
  • 人材・IT投資を拡大し、専門人材育成と社内DXを推進

2026年度の取り組み

  • 複数領域でのストックサービス提供で、既存顧客の深耕を推進
  • EC拡充やデジタルマーケティング推進により、顧客の利便性を向上
  • セキュリティや法改正対応、AI領域での付加価値提案を強化
  • 強化領域での専門人材育成により、提案力と組織能力を向上

Case Study | 安全性とガバナンスを両立する生成AI環境づくりを支援

株式会社ダイフク様のクリーンルーム事業部へ、お客様データを扱う業務向けに、セキュアにAIを活用できる環境「RICOHオンプレLLMスターターキット」を導入しました。Difyを活用した業務効率化支援をはじめ、生成AI環境の構築から運用までを提供するとともに、アプリ開発の伴走支援も実施しています。

村沢 義寛

株式会社リコー
AIインテグレーション統括センター

  • *1
    Gartner® Market Databook, 2Q26, John Lovelock et al., 25 June 2026, SI市場=[Services], Customer Type=Business, End User Spending Constant Currency basis.
  • *2
    Gartner®, Forecast: Information Security, Worldwide, 2024-2030, 2Q26, Shailendra Upadhyay et al., 25 June 2026,法人=Business, セキュリティ市場=[Network Security, Security Services, Security Software], End User Spending Constant Currency basis.
  • *3
    Gartner®, Forecast: Public Cloud Services, Worldwide, 2024-2030, 2Q26, Hardeep Singh et al., 24 June 2026, クラウドサービス=[Cloud Application Infrastructure Services (PaaS), Cloud Application Services (SaaS), Cloud System Infrastructure Services (IaaS)], End User Spending Constant Currency basis.
    上記はGartnerリサーチをもとにリコーが作成。ここにある数値はリコーが作成。
    GARTNERおよびMAGIC QUADRANTは、Gartner Inc.または関連会社の米国およびその他の国における登録商標およびサービスマークであり、同社の許可に基づいて使用しています。All rights reserved.
    Gartnerは、Gartnerリサーチの発行物に掲載された特定のベンダー、製品またはサービスを推奨するものではありません。また、最高のレーティングまたはその他の評価を得たベンダーのみを選択するようにテクノロジーユーザーに助言するものではありません。Gartnerリサーチの発行物は、Gartnerリサーチの見解を表したものであり、事実を表現したものではありません。
    Gartnerは、明示または黙示を問わず、本リサーチの商品性や特定目的への適合性を含め、一切の責任を負うものではありません。本書に記載するGartnerのコンテント (以下「Gartnerコンテント」) は、Gartnerシンジケート・サブスクリプション・サービスの一部としてGartner, Inc.(以下「Gartner」)が発行したリサーチ・オピニオンまたは見解を表すものであり、事実を述べているものではありません。Gartnerコンテントの内容はいずれも、そのコンテントが発行された当時の内容であり、本書が発行された日の内容ではありません。また、Gartnerコンテントに記載されている見解は予告なく変更されることがあります。

地域別戦略 | 欧州

欧州極 極長 Ricoh Europe PLC CEO David Mills

顧客基盤の深耕とサービス提供基盤の強化により持続的成長を実現

David Mills

欧州極 極長
Ricoh Europe PLC CEO

極長メッセージ

欧州における20万社を超える顧客基盤に対し、顧客深耕を進め、ストック利益の拡大を図ります。あわせて大規模な業務インフラ再構築による自動化を推進し、運営コストを最適化することで成長を加速します。

欧州*においては、オフィス回帰の進展やAI導入の加速、複雑化したITシステムの再構築ニーズが高まっています。こうした環境変化は、まさに私たちの強みを発揮する大きな機会となっています。ワークプレイスを起点に、業務プロセスの最適化からITインフラの構築・運用まで、幅広い領域でソリューションを提供しています。グローバル対応と各国の市場に応じた支援を組み合わせることで、お客様の変革と価値創出を支援しています。

2026年度には「Ricoh Intelligent Work」の展開を本格化します。これは、サプライチェーン、保守・サポート、ソフトウェア、ハードウェアなどを組み合わせた統合型ソリューションです。お客様の生産性向上や業務高度化を支援するとともに、ITインフラや人材への投資などを通じて、収益性の高い事業運営を支える基盤を強化します。

これらの取り組みにより、サービス提供効率を高めながらストック利益を拡大し、市場の成長機会に迅速に対応できる事業基盤を構築していきます。

地域の概況

  • EMEAのIT支出は、2024年の約1.35兆ドルから、2030年には約2.28兆ドルに達する予測*1
  • 印刷環境におけるID管理の統合は依然として限定的で、完全統合を実現している企業は30%。印刷環境のセキュリティ強化が重要な課題*2
  • *1
    Gartner®, Gartner Market Databook, 2Q26, John Lovelock et al., 25 June 2026
    EMEA=[Europe, Middle East & North Africa and Sub-Saharan Africa], End User Spending Constant Currency basis. GARTNER is a trademark of Gartner, Inc. and its affiliates
  • *2
    Quocirca Print Security Study 2025

2025年度の振り返りと2026年度の取り組み

2025年度の振り返り

  • 事業運営の着実な実行とオペレーション強化で安定的な業績を維持
  • WEとITサービスの需要拡大によるオフィスサービスの伸長
  • オフィスサービスの利益は前年比2倍超の伸び
  • 主要市場*1でのオフィスプリンティング機器販売拡大により低収益市場*2での利益減少を補完
  • *1
    主要市場:代理店チャネル、ドイツ語圏3カ国、中堅企業
  • *2
    低収益市場:公共調達

2026年度の取り組み

  • 統合型ソリューション「Ricoh Intelligent Work」の提供を加速
  • お客様との契約・導入・サポートの一体化により顧客体験を向上
  • 戦略的パートナーとの連携強化により、プリント・IT・ワークプレイス分野での競争力を強化

Case Study | コラボレーションを促進する革新的なワークプレイスを構築

私たちは三菱電機様において、テクノロジーを活用した会議室、双方向コラボレーションツール、デジタルサイネージなどを組み合わせ、ワークプレイスを再設計しました。チームや拠点を超えた連携を促進し、柔軟性の高いワークプレイス体験を提供することで、社員エンゲージメントの向上にもつながっています。

Stefano Gelmetti

Global Account Manager,
Sales Division, Ricoh Italia Srl.

  • *
    本書における「欧州」には、中東およびアフリカ地域を含みます

地域別戦略 | 北米

北米極 極長 Ricoh USA, Inc. CEO Carsten Bruhn

カスタマーセントリックを軸に競争優位性を確立し高収益な成長を加速する

Carsten Bruhn

北米極 極長
Ricoh USA, Inc. CEO

極長メッセージ

お客様に寄り添い続けながら、オフィスプリンティング、商用印刷、AIを活用した高収益サービスの成長を加速します。ビジネスプロセスサービス(BPS)、WE、PAを重点領域として、持続的な成長と収益性向上を実現します。

北米市場は、経済の不透明感、関税影響によるコスト上昇、投資意欲の低迷、印刷需要の構造的変化に直面しており、企業には事業運営における透明性と規律が求められています。私たちはこうした環境変化を好機ととらえ、事業変革やカスタマーセントリックの再徹底、企業文化の醸成を通じて、競合他社にはない新たな価値を創出しています。

中経’26では、競争優位性の確立と高収益事業の拡大を進めるとともに、AIや自動化技術を活用した業務の効率化により、顧客価値の向上を図ります。また、米国とカナダの連携強化により規模のメリットを生かしながら、地域ごとの市場ニーズにも迅速かつ的確に対応していきます。

重点領域へのフォーカス、説明責任、そしてパートナーシップを大切にして事業を推進します。オフィスプリンティングの維持・強化に加え、BPS、WE、PAおよび商用印刷を成長領域として拡大し、お客様の成長を支援するとともに、リコーグループ全体の変革に貢献していきます。

地域の概況

  • BOAT市場*1は2024年に27.4%成長し(為替影響除く)、エンドユーザー支出額は50億ドル。CAGR33.9%で拡大し、2029年には210億ドルを超える見通し*2
  • IDCのFuture of Work分析では、デジタルワークスペース分野が北米におけるAI投資領域の中で最も成長が速い分野とされ、2029年までに大きな伸長の見込み

2025年度の振り返りと2026年度の取り組み

2025年度の振り返り

  • 市場変動や関税影響への対応を進め、想定を上回る収益性を確保
  • 米国のPresentation Products, Inc.およびカナダのET Groupの戦略的買収を完了し、WEにおけるサービス領域の成長基盤を強化
  • 文書管理・PA領域で顧客および産業アナリストから高い評価を獲得
  • 構造改革下においても、社員エンゲージメントが過去最高を更新

2026年度の取り組み

  • オフィスプリンティングを維持・強化し、高収益なサービス事業の成長を加速
  • BPS、WE、PAおよび商用印刷を重点領域として事業拡大を推進
  • AI活用とデジタル基盤強化で顧客価値を創出
  • 北米一体運営の進化と戦略的M&Aを通じサービス事業基盤を強化

Case Study | 大学の体験価値を高めるワークプレイスサービスの提供

米国テキサス大学オースティン校との20年にわたる協業を通じ、マネージド・プリント・サービスからワークプレイスサービスへと支援領域を進化・拡大。スポーツ関連施設に300台超のインタラクティブホワイトボードやコラボレーションツールを導入し、キャンパスの刷新と学生、教職員、卒業生など、利用者の体験価値向上に貢献しました。

Rod Denzer

Vice President, Mid-Market,
Ricoh USA, Inc.

  • *1
    BOAT市場:業務統合・自動化プラットフォーム市場
  • *2
    Gartner®, Forecast Analysis: Business Orchestration and Automation Technologies, Worldwide, Arunasree Cheparthii et al., 28 May 2025
    業務プロセス統合および自動化プラットフォーム市場=BOAT(Business Orchestration and Automation Technologies) Market. CAGR(2024-2029)

地域別戦略 | アジアパシフィック

APAC 極 極長 Ricoh Asia Pacific Pte. Ltd. 社長 上杉 恵一郎

多様な市場ニーズに応え最適なインテグレーションで価値を創出する

上杉 恵一郎

APAC極 極長
Ricoh Asia Pacific Pte. Ltd. 社長

極長メッセージ

アジアパシフィックの多様な市場で、各国・地域のお客様の課題に応じてワークプレイスの設計から構築、運用までを支援します。各国に最適なインテグレーションを実現することで、信頼を積み重ね、お客様と共に持続的な価値を創出し、成長します。

アジアパシフィックは経済環境や規制、デジタル化の進度が国・地域ごとに異なる多様な市場です。このためお客様が求めるのは、各国の事業環境や課題を理解し、自社に合ったソリューションを提案できるパートナーです。この多様性こそが私たちにとっての機会となります。製品を単体で提供するだけでなく、お客様の課題に応じてワークプレイス全体を設計し、必要なサービスを組み合わせ、運用まで支援する力が必要です。

この認識のもと、国・地域ごとに事業ポートフォリオを最適化します。需要拡大が見込まれる市場ではマネージドサービスやデジタルサービスを強化し、安定した収益基盤であるオフィスプリンティングも堅持します。ワークプレイスサービスの利用拡大はお客様からの信頼の証であり、同時にストック利益の拡大にもつながります。

一方、地域の経済環境は不透明感を増し、お客様のニーズも一段と高度かつ複雑化しています。競争は激しさを増し、人材確保も一層難しくなる中、2026年度は収益性の改善と2030年に向けた成長基盤の強化に取り組みます。

地域の概況

  • 主要市場におけるGDP成長率は、ベトナム約6.8%、インド約6.4%、フィリピン約5.6%、インドネシア約5.1%と世界平均を大きく上回る*1
  • オフィスおよびITサービス市場は、ベトナム約23%、中国約21%、インドネシアおよびフィリピン約19%*2のCAGRが見込まれる
  • *1
    IMF World Economic Outlook, October 2025
  • *2
    IDC ICT Spending Guide; IDC Hardcopy Peripherals Tracker, 2025

2025年度の振り返りと2026年度の取り組み

2025年度の振り返り

  • 国・地域ごとの市場環境に応じたポートフォリオ管理により安定した業績を確保
  • オフィスサービスのストック利益は前年度比約13%増と大幅伸長
  • 商用印刷のストック利益が前年度比約5%増と堅調に推移

2026年度の取り組み

  • AIを活用したPAやWEを含むワークプレイスサービスを強化し、ストック利益を拡大
  • 稼働機器の維持・拡大による、オフィスプリンティングの高収益性堅持
  • ITインフラからワークプレイス運用まで、エンドツーエンドで支援できる提供体制を強化
  • 社内DX、ERPシステム、シェアードサービスを通じた経営基盤効率性と実行力を向上

Case Study | 広域拠点のセキュリティ強化と環境負荷低減を支援

東南アジア19カ国に拠点を有する大手銀行のお客様は、拠点ごとに異なる運用や、セキュリティ対応を標準化し、全体を安心して任せられるパートナーを求めていました。リコーシンガポールが主導し、各拠点共通の高いセキュリティ標準を整備するとともに環境配慮型の認証機器を提供。価格だけでなく、広域で一貫して支援できる総合力が評価され、選定されました。

Alvyn Lim

Head of Sales & Marketing,
Ricoh Singapore Pte. Ltd.

地域別戦略 | 中南米

LATAM 極 極長 Ricoh Latin America, Inc. CEO Diego Imperio

中南米のテクノロジーサービス分野でNo.1インテグレーターを目指し成長を加速する

Diego Imperio

LATAM極 極長
Ricoh Latin America, Inc. CEO

極長メッセージ

私たちは中南米のテクノロジーサービス分野におけるNo.1インテグレーターを目指しています。お客様の成果につながるソリューションの提供を通じ、働く人に寄り添うワークプレイスの実現と地域の持続的成長に貢献します。

中南米は、デジタル活用の進展を背景に、企業の生産性向上や競争力強化に向けた投資が拡大しています。その中で、お客様は、業務やIT環境をシームレスに支援し、働き方の変革を実現できる戦略的パートナーを求めています。

リコーラテンアメリカは2017年以降、ハードウェア中心の事業モデルからITサービスや業務プロセス自動化、ワークプレイスサービスを提供するテクノロジーサービス分野におけるインテグレーターへの転換を進めてきました。PAやWEをはじめとする複合的なサービス提供を通じて、顧客価値を拡大しています。中でも、印刷サービスを含むサービスポートフォリオの拡充によるストック利益の拡大、人材育成やデータ活用の推進に重点を置いています。

一方で、デジタル成熟度のばらつき、コスト上昇といった構造的な課題にも直面しています。こうした課題には、策定した施策の着実な実行と、拡張性の高いサービスモデルの構築・展開によって対応しています。また、業務効率とイノベーションの強化に向けた取り組みをさらに進めています。今後も成長加速と競争力強化に向けた強固な基盤を築き、お客様に持続的な価値を創出し続けます。

地域の概況

  • 中南米のPA市場はCAGR約15%、B2B電子商取引市場は23.9%と、高成長の予測
  • WE市場はCAGR約5.9%、プリントサービス市場は約5.2%と、安定した成長の見込み
  • *
    参照した産業レポートをもとにリコーが算出。CAGRは2026-2030年のデータ

2025年度の振り返りと2026年度の取り組み

2025年度の振り返り

  • オフィスサービス(PA、WE、ITS)の大幅な伸長により、業績が拡大
  • 商用印刷の売上は前年度比で6%増と堅調に推移
  • デジタルチャネルを通じた売上が前年比で56%増と大きく成長

2026年度の取り組み

  • 複合的なサービスの拡大によるストック利益成長の加速
  • オフィスプリンティングおよび商用印刷における、収益性の高いMIF(市場稼働台数)の維持と拡大
  • 地域共通メニューとしてのマネージドサービスの標準化

Case Study | 最先端のワークプレイス共創による教育環境の質向上

リコーコロンビアは、コロンビアのインターナショナルスクールであるコレヒオ・パンアメリカーナと連携し、EdTech*を活用した新たなワークプレイスを共創しました。プロセス自動化や体験型学習の導入により、教育業務にかかる時間を45%削減、学生数は27%増加。テクノロジーを通して教育の質向上と次世代育成に貢献できたと実感しています。

  • *
    EdTech:ITやデジタル技術を活用して、教育の質や効率、体験を向上させる取り組み

Gabriela Alvarado

Workplace Account Executive,
Ricoh Colombia S.A.

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