リコージャパンは、持続的に成長し続けるために、多様な属性・感性・能力・価値観・キャリアを持つ人財の育成、成長支援を積極的に進めています。「多様な価値観を掛け合わせ、ビジネスに活かし、イノベ－ションを生み出すことで、お客様へ価値を提供し続ける」そのような姿を描きながら、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）を進めています。
リコージャパンは以下の認定を取得しています。
リコージャパンは以下の取組みを進めることを宣言します。
一人ひとりの多様性を尊重し多様な視点を受入れることで、全ての社員が自分らしく働ける環境をつくります。
その人に合わせた対応ができる公正な考え方を実践することで、多様な人財が能力を最大限発揮できる環境をつくります。
一人ひとりが安心して意見を述べ、異なる視点を尊重し協力し合える職場環境を実現します。
「DEI」に取り組むことで、社内実践で価値創造（イノベーション）を創出し、お客様への価値提供に繋げます。
多様性を受け入れる労働環境を通して、経営理念である三愛精神と価値観であるリコーウェイを実践します。
性別や性自認だけでなく、“多様な人財が活躍できる組織”の実現のため、プロフェッショナル人事制度・プロフェッショナル認定制度を導入しました。
多様性を活かし、共に働きながら各自の力を発揮できる環境づくりに積極的に取り組んでいます。
男女問わず、子育て中の社員が「仕事と育児の両立」をし、自らのキャリアを主体的に考えていけるよう、さまざまな支援を行っています。
「イクボス」（メンバーのキャリアやワークライフ・マネジメントを応援しながら組織としての成果を出しつつ、自らも仕事とプライベートを楽しむ上司）を輩出するリーダーシップ変革支援を行っています。
LGBTQ+についての理解を促す知識を提供したり、社会動向の情報把握などの啓発活動に取り組んでいます。
社員を支える家族に職場への理解を深めてもらい、ワークライフ・マネジメントを考えるきっかけの場として開催しています。
家庭の都合などで勤務に制約がある場合でも、多様な働き方や休業制度を活用し柔軟にキャリアを積んでいけるよう、各種制度を整えています。
事実婚（同性婚含む）の方々も各種慶弔制度を利用できるように、就業規則を見直しました。
プロフェッショナル人事制度とプロフェッショナル認定制度の導入で、能力に応じた公平な評価・処遇を行い、性別や性自認だけでなく、“多様な人財が活躍できる組織”を実現しています。
より多くの働く場所を提供できるように受け入れ環境のヒアリングを全国で実施し、能力と適性を考慮した採用に取り組みながら積極的な受け入れを推進しています。また、社内向け勉強会を実施し、障がい者の雇用状況や受け入れの社内事例の紹介など、受入れ部門の理解促進に取り組んでいます。
入社後は、本人・上司・支援機関での定期的な面談を実施しています。専門家から障がいへの理解と対応についての助言や支援を受けられる体制を構築して、安心して長く働ける、お互いが働きやすい環境を目指しています。
また、聴覚障がい者の受け入れのために音声認識の社内システムを開発し、商品化を視野に入れた社内利用をしています。
車いすを利用しながら介助犬と共に働いている西澤さんとラッキーくん
子育て中の社員とその上司や、職場メンバーを対象として、ネットワーキングセミナーを毎年開催しています。
社内制度の説明、先輩社員事例発表、参加者同士のディスカッションなどを実施し、子育てと仕事の両立への不安を軽減し、社員自身の働き方やキャリアに対する前向きな気持ちへ切り替える機会になっています。
子どもが生まれた男性社員を対象に、育児休業の取得を促進する会社独自の取り組みです。2022年度には、対象となる男性社員が全員取得することを目標としています。
少子高齢化に対する労働力確保の一環として、女性の社会進出に大いに寄与する重要な取り組みとしてこのプランを位置づけています。男性も主体的に子どもを育て、女性への育児や家事の負担の偏りの解消を目指し、
男性取得者の気づきや経験談の社内外への発信や、取得促進のためのオンライン勉強会を開催しています。
佐賀支社の男性育休取得とイクボスによるダイバーシティマネジメント実践事例
（再生時間 04:46） ※再生時に音声が流れるので音量にご注意ください。
バリバリ社員のイクメン奮闘記
（再生時間 04:43） ※再生時に音声が流れるので音量にご注意ください。
多様な社員一人ひとりが働きがいを実感できる組織になるためには、イクボスの存在や組織マネジメントが大きく影響します。リコージャパンでは、役員をはじめ全組織長が「イクボス宣言」をしました。
また、組織長を対象としたイクボスセミナーを定期開催しています。”アンコンシャス・バイアス”（無意識の偏見）をテーマに、組織内のコミュニケーションギャップと自身のバイアス傾向を認識し、多様なメンバーのマネジメントについて学ぶ機会になっています。
理解不足から起こるLGBTQ+へのアンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）の気付きと、そこから生まれる差別をなくし、より良い組織づくりや地域づくりを目指しています。 これまで意識されてこなかったことへの学びや不毛な生きづらさをなくすため、全社向けにDEI関連セミナーやeラーニングなどを実施しています。 さらに行動規範に明記し、社員の理解促進と啓発を行っています。
社員を支える家族に職場への理解を深めてもらい、ワークライフ・マネジメントについて考えるきっかけの場として「ファミリーデー」を開催しています。開催場所によって内容に特色があり、 自社製品を活用した体験や遊びのほか、着ぐるみや飾りつけなどの趣向を凝らし、子どもたちに楽しんでもらおうという気持ちにあふれるイベントです。社員相互の思いやりの気持ちが、社員満足度の向上につながっています。コロナ禍では、家族で楽しくSDGsを理解できるコンテンツ配信型のファミリーデーを実施している事業所もあります。
大阪・堺筋事業所で開催されたオンラインファミリーデー
「RICOH Clicker Paperを使ってSRFフレームカメラ撮影を体感」
RICOH Clickable Paperはこちらをご覧ください。
「描いた絵が映像として動き出す ”紙アプリ” で楽しむ当日の様子」
RICOH 紙アプリはこちらをご覧ください。
育児や介護などに対して、休業制度をはじめ多様な働き方ができる各種制度を整えています。ワークとライフをマネジメントしながらやりがいを感じて働くことのできる環境を整備し、会社の持続的な成長と社員の自己実現をかなえられる企業をめざしています。
| 育児 | 介護 | |
|---|---|---|
| 休業制度＊1 | 子どもの2歳の誕生日の月末まで休業を取得できます。 | 介護を必要とする方一人につき、通算で2年間分を取得できます。 |
| 多様な働き方1 時短勤務＊1 |
子どもの小学3年生の学年末まで時短勤務が可能です。 （5～7時間勤務） |
開始後3年間で2回まで時短勤務が可能です。 （5～7時間勤務） |
| 多様な働き方2 フレックスタイム勤務 |
子どもの小学6年生の学年末まで フレックスタイム勤務を利用できます。 |
介護のためにフレックスタイム勤務が利用できます。 |
| 多様な働き方3 シフト勤務 |
一日の所定の勤務時間を変えずに、始業時刻を前後にずらして勤務する制度です。上司の承認により利用でき、日によって時短勤務との使い分けもできます。 | 介護のために利用でき、始業時刻を午前7時～10時の間から15分単位で選択できます。 |
| その他の主な制度 |
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介護休暇 |
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事実婚（同性婚含む）の方々も各種慶弔制度を利用できるように、就業規則を見直しました。
