2024年6月20日現在
指名委員/報酬委員
会長(当社において執行役員を兼務せず、日常の業務執行には関与しません)
CEO(Chief Executive Officer:最高経営責任者)
CFO(Chief Financial Officer:最高財務責任者)
取締役会議長/指名委員/報酬委員
株式会社産業革新投資機構 代表取締役社長CEO/ソナー・アドバイザーズ株式会社 取締役会長/第一生命保険株式会社 社外取締役/株式会社髙島屋 社外取締役
社外取締役として、長年にわたる金融・資本市場での幅広い豊富な経験、ならびにファイナンスなどに関する幅広い知識・見識から、株主・投資家目線による適切な経営判断および経営監督を行っています。加えて、取締役会議長として中立的な立場から取締役会の進行・運営を行い、とりわけ社外取締役からの活発な意見を引き出すことで自由闊達かつ建設的な議論を主導しました。さらに、指名委員および報酬委員として、企業の経営トップの経験に基づき、独立した立場から積極的な議論を行い、監督機能の強化、ならびに指名・報酬プロセスの客観性・透明性の確保に貢献しています。
2023年度は、取締役会における「企業価値向上プロジェクト」の審議などを通じて、特に資本市場への積極的な情報発信、収益構造の転換、TSR*拡大、資本政策、成長投資などの助言・提言を行い、当社の事業成長の実現と企業価値向上に向けた取り組みに貢献しました。加えて、経営会議にもオブザーバーとして同席するなど、執行に関する重要な会議にも積極的に参加しました。
報酬委員長/指名委員
一般財団法人(現 公益財団法人)ニッポンドットコム 常務理事 編集局長/株式会社時事総合研究所 顧問
社外取締役として、長年の経済記者としてのグローバル経済や社会課題に関する幅広い経験・見識などから、適切な経営判断および経営監督を行っています。加えて、報酬委員長として、株主や社員など幅広いステークホルダーの視点を踏まえつつ、適切な役員インセンティブ報酬のあり方の議論を指揮するなど、監督機能の強化、ならびに役員報酬決定プロセスの透明性の確保に貢献するとともに、指名委員として、指名プロセスの客観性・透明性の確保を意識した議論を展開しています。
2023年度は、取締役会における「企業価値向上プロジェクト」の審議などを通じて、特に社内外に向けた情報発信のあり方、人材戦略、成長投資などの助言・提言を行い、当社の事業成長の実現と企業価値向上に向けた取り組みに貢献しました。また、経営会議にもオブザーバーとして同席するなど、執行に関する重要な会議にも積極的に参加しました。
筆頭社外取締役/指名委員長/報酬委員
国立研究開発法人産業技術総合研究所 理事長兼最高執行責任者/野村ホールディングス株式会社 社外取締役
社外取締役として、AGC株式会社の経営者としての幅広い豊富な経験、ならびに国立研究開発法人産業技術総合研究所の理事長としての知識・見識に基づく助言・提言などにより、適切な経営判断および経営監督を行っています。加えて、筆頭社外取締役として、取締役会議長と協働して継続的にガバナンスの強化を図り、独立社外取締役の職務を主導しました。さらに、指名委員長として、独立した立場から客観的な議論の展開を指揮するなど監督機能の強化に貢献するとともに、報酬委員として、役員報酬決定プロセスの客観性・透明性の確保を意識した議論を展開しています。
2023年度は、取締役会における「企業価値向上プロジェクト」の審議などを通じて、特に資本収益性の向上、組織・ガバナンスのあり方、成長投資、人材戦略などの幅広い助言・提言を行い、当社の事業構造の変革の実現と企業価値向上に向けた取り組みに貢献しました。また、主要執行部門とのコミュニケーションを通じて、当社事業の理解に積極的に取り組みました。
指名委員
TDK株式会社 取締役会長/株式会社NTTデータグループ 社外取締役
社外取締役として、TDK株式会社の経営者としての幅広い豊富な経験などから、適切な経営判断および経営監督を行っています。加えて、指名委員として、企業の経営トップの経験に基づき、独立した立場から積極的な議論を行い、監督機能の強化、ならびに指名プロセスの客観性・透明性の確保に貢献しています。
2023年度は、取締役会における「企業価値向上プロジェクト」の審議などを通じて、特にデジタルサービスの会社へ変革するための多様性やスピードを重視した経営、グローバル人材活用、収益性を伴った事業成長の戦略、戦略的な成長投資などに関する助言・提言を行い、当社の事業成長の実現と企業価値向上に向けた取り組みに貢献しました。また、当社の主要拠点を訪問し、現地社員との対話を行うなど現場の実態把握を行ったほか、経営会議へのオブザーブ参加や主要執行部門とのコミュニケーションを通じて、当社事業の理解に積極的に取り組みました。
報酬委員
株式会社三菱総合研究所 執行役員(兼)研究理事 シンクタンク部門長/ファナック株式会社 社外取締役
社外取締役として、長年のエコノミストとして培ったグローバル経済や社会動向への優れた洞察力や分析力、雇用問題や人材育成へのあり方などへの深い見識や知識から、適切な経営判断および経営監督を行っています。加えて、報酬委員として、独立した立場から積極的かつ公正な議論を行い、監督機能の強化、ならびに報酬プロセスの客観性・透明性の確保に貢献しています。
2023年度は、取締役会における「企業価値向上プロジェクト」の審議などを通じて、グローバル経済・金融の動向によるリスクとオポチュニティ、人的資本経営、地球環境のサステナビリティへの貢献、事業成長戦略などの助言・提言を行い、当社の事業成長の実現と企業価値向上に向けた取り組みに貢献しました。また、当社の主要拠点を訪問し、現地社員との対話を行うなど現場の実態把握を行ったほか、主要執行部門とのコミュニケーションを通じて、当社事業の理解に積極的に取り組みました。
取締役会、監査役会の構成および各役員の専門性は、以下のとおりです。
なお、以下の一覧表は各取締役・監査役の有するすべての知見・経験を表すものではなく代表的と思われるスキルを表したものです。
企業経営 | 経営環境を踏まえ、ビジネス上の視点から機会とリスクを把握し、企業価値向上の観点から、適切な意思決定ならびに監督機能を発揮するため。 |
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ガバナンス・ リスクマネジメント |
多様なステークホルダーから信頼されるガバナンスの高度化を実現するとともに、グローバルでの情報収集と分析を通じて、地政学リスクや経済安全保障など複雑化・高度化する事業リスクに適切に対処するため。 |
財務・会計・ ファイナンス |
プライム市場に上場する企業として、資本政策や資本市場とのコミュニケーションを通じ、持続的な株主価値・企業価値の向上を実現するため。 |
サステナビリティ | リコーが目指す、3つのP*が保たれた社会(Three Ps Balance)を実現すべく、持続的な株主価値・企業価値の向上に不可欠と考えるESGの取り組みを通じた社会課題解決を推進するため。 |
技術・デジタル | リコーらしいエッジデバイスの開発とそれらの強みを活かしたプラットフォーム・ソフトウェアなどのデジタルサービスの提供により、デジタルサービスの会社への変革を加速するため。 |
在任 年数 |
指名 委員会 |
報酬 委員会 |
主要なスキル | 特筆すべき専門分野 | ||||||||||
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企業 経営 |
ガバナンス・ リスク マネジメント |
財務・会計・ ファイナンス |
サステナ ビリティ |
技術・ デジタル |
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取 締 役 |
山下 良則 | 男性 | 非執行役員 | 12年 | ● | ● | ● | ● | ● | SCM、マーケティング | ||||
大山 晃 | 男性 | 3年 | ● | ● | ● | グローバルマーケティング | ||||||||
川口 俊 | 男性 | 1年 | ● | ● | 財務、ファイナンス、投資管理 | |||||||||
横尾 敬介 | 議長 | 男性 | 社外 | 独立 | 4年 | ● | ● | ● | ● | ● | ファイナンス、投資管理 | |||
谷 定文 | 男性 | 社外 | 独立 | 3年 | ● | ● 委員長 |
● | ● | 情報分析/発信、コミュニケーション | |||||
石村 和彦 | 筆頭 社外取締役 |
男性 | 社外 | 独立 | 2年 | ● 委員長 |
● | ● | ● | ● | 技術経営、ESG経営 | |||
石黒 成直 | 男性 | 社外 | 独立 | 1年 | ● | ● | ● | ● | グローバルビジネス、製造管理 | |||||
武田 洋子 | 女性 | 社外 | 独立 | 1年 | ● | ● | ● | ● | 経済/金融分析 | |||||
監 査 役 |
佐藤 愼二 | 男性 | 3年 | ● | ● | 経理、財務、内部統制 | ||||||||
西宮 一雄 | 男性 | ― | ● | ● | SCM、生産技術 | |||||||||
太田 洋 | 男性 | 社外 | 独立 | 7年 | オブザーバー | ● | ● | 企業法務 | ||||||
鈴木 国正 | 男性 | 社外 | 独立 | ― | ● | ● | グローバル経営、デジタルビジネス | |||||||
大塚 敏弘 | 男性 | 社外 | 独立 | ― | オブザーバー | ● | ● | 会計監査 |