取締役

指名委員

会長（当社において執行役員を兼務せず、日常の業務執行には関与しません）

CEO（Chief Executive Officer：最高経営責任者）

CFO（Chief Financial Officer：最高財務責任者）

報酬委員長／指名委員

株式会社時事総合研究所　顧問・客員研究員

2025年度は、取締役会において、中経ʼ26の策定に向け、実効性ある助言および監督を行いました。 とりわけ、外部環境や社会構造の変化を踏まえた中長期的な将来像の明確化、戦略メッセージとしての社内外への情報発信のあり方、人材戦略および人材育成、社員エンゲージメント^*の向上、 ならびに地政学リスクや情報セキュリティを含む経営リスクへの対応について建設的な助言・提言を行い、取締役会における戦略議論の深化に貢献しました。
また、報酬委員長および指名委員として、持続的な企業価値向上を後押しする観点から、2026年度以降の新たな役員インセンティブ（評価・報酬）制度の検討に参画し、経営戦略と評価/選解任・報酬の一体化の観点から的確な助言を行いました。 特に、ROEを中核指標とした“Pay-for-Performance”の徹底、戦略的重要度に基づく報酬設計、評価を適切に報酬へ反映する仕組みについて議論するとともに、報酬委員長として説明責任を重視した答申を取りまとめ、 報酬ガバナンスの実効性向上に貢献しました。
さらに、経営会議へのオブザーブ参加、現場視察および社員との対話などを通じて、リコーグループの事業・組織・人材に対する理解を深め、その知見を取締役会での議論に反映しました。

取締役会議長／指名委員

国立研究開発法人産業技術総合研究所 理事長兼最高執行責任者

2025度は、取締役会において、中経ʼ26の策定に向け、実効性ある助言および監督を行いました。とりわけ、筆頭社外取締役として、成長戦略の具体化、資本収益性の向上、 投資効率を重視した事業投資の考え方、株主・投資家とのコミュニケーションのあり方などについて助言を行い、取締役会における戦略議論の深化に貢献しました。
また、指名委員および報酬委員として、持続的な企業価値向上を後押しする観点から、新たな役員インセンティブ（評価・報酬）制度の検討に参画し、経営戦略と評価/選解任・報酬の一体化の観点から的確な助言を行いました。 特に、経営機構・執行体制のあり方の議論を主導した他、戦略目標からブレイクダウンされたKPIによる公正な実績評価、評価結果を通じた経営の質の継続的改善について議論するなど、経営力強化に向けた制度の改定に貢献しました。
さらに、主要執行部門とのコミュニケーション、現場視察および社員との対話を通じて、リコーグループの事業・組織・人材に対する理解を深め、その知見を取締役会での議論に反映しました。

筆頭社外取締役／指名委員長

栗田工業株式会社 社外取締役

2025年度は、取締役会において、中経ʼ26の策定に向け、実効性ある助言および監督を行いました。とりわけ、スピード感ある事業構造転換、戦略に基づく組織設計の見直し、 グローバル人材の活用、中長期的な成長戦略の明確化などについて助言を行い、取締役会における戦略議論の深化に貢献しました。
また、指名委員長および報酬委員として、持続的な企業価値向上を後押しする観点から、新たな役員インセンティブ（評価・報酬）制度の検討に参画し、経営戦略と評価/選解任・報酬の一体化の観点から的確な助言を行いました。 特に、経営力強化の観点から包括的な制度の見直しの重要性を提起し、経営戦略の高度化と実行力向上に向けた経営執行体制および組織・人事のあり方、経営執行体制の実効的な評価制度の改定などにおいて建設的な議論を主導しました。 また、指名委員長として、将来のCEOおよび経営幹部の後継者計画について実効性ある監督に貢献しました。
さらに、経営会議へのオブザーブ参加、主要執行部門とのコミュニケーション、現場視察および社員との対話を通じて、リコーグループの事業・組織・人材に対する理解を深め、その知見を取締役会での議論に反映しました。

指名委員／報酬委員

ファナック株式会社 社外取締役／株式会社三菱総合研究所 常務研究理事

2025年度は、取締役会において、中経ʼ26の策定に向け、実効性ある助言および監督を行いました。とりわけ、マクロ経済環境や社会構造の変化を踏まえた中長期的な将来像の明確化、 グローバルにおけるリスクマネジメントおよび経済・⾦融市場動向への対応、社員エンゲージメントの向上、人的資本経営の高度化、ならびにサステナビリティへの取り組みなどについて助言・提言を行い、 取締役会における戦略議論の深化に貢献しました。
また、指名委員および報酬委員として、持続的な企業価値向上を後押しする観点から、新たな役員インセンティブ（評価・報酬）制度の検討に参画し、経営戦略と評価/選解任・報酬の一体化の観点から的確な助言を行いました。 特に、会社の将来像を明確にして資本市場に的確に示すことの重要性および株主価値・企業価値とのアラインメントを徹底する観点から建設的な課題提起を行うなど、実効性ある監督に貢献しました。
さらに、主要執行部門とのコミュニケーション、現場視察および社員との対話などを通じて、リコーグループの事業・組織・人材に対する理解を深め、その知見を取締役会での議論に反映しました。

報酬委員